品质提升年丨2026年这样干！集团公司各企业全面部署2026年销售工作

　　【机床商务网栏目 名企在线】新春催人进，奋斗正当时。
 

　　为全面总结复盘2025年销售与服务工作经验得失，紧扣集团“品质提升年”部署要求，以品质筑基强内核、以服务创优树品牌，精准谋划部署2026年市场攻坚与客户服务战略，集团公司所属各企业相继召开年度销售、服务系列工作会议。会议以统一思想、明确目标、部署路径为核心，聚焦高质量发展要求，为夺取新年经营目标全面胜利凝聚共识、积蓄动能、擂响战鼓。
 

　　统一思想  擘画高质量发展新蓝图
 

　　在公司销售总部年度总结规划系列会议上，集团总部销售系统以“统一部署、分层落实”的形式，全面回顾了2025年在复杂市场环境下取得的突破，并深刻剖析当前挑战。会议明确，2026年销售工作将坚持“以客户为中心，以价值创造为导向”，围绕深化“后市场销售”与“海外市场”战略，强化协同作战，全力冲击更具挑战性的目标。各销售科室迅速行动，分解目标，制定“作战图”：机床销售室确立“三新”市场开拓思路；加工中心销售室号召全员迎难而上、目标一致；零部件销售室聚焦“深耕供应链，拓展新蓝海”，系统谋划了从市场开拓、客户深耕到经销商赋能的全链条提升路径。
 

　　品质筑基  构建客户信赖新生态
 

　　产品质量与服务水平是赢得市场的根本。汉江机床公司召开用户服务工作总结大会，通过全面复盘产品质量与服务过程中的痛点难点，明确2026年将以“质量提升行动”与“服务升级工程”为抓手，建立问题闭环管理机制，对梳理出的问题逐项整改、跟踪督办、销号管理；充分吸纳一线建议，优化产品设计与生产工艺，从源头提升产品可靠性；完善服务体系，强化人员培训，提升售后团队专业能力与服务水平；强化协同机制，实现质量信息共享、问题快速联动、高效解决，持续提升客户满意度与忠诚度。
 

　　锻造铁军  激发团队奋进新动能
 

　　秦川格兰德在销售总结表彰会上，明确要求销售团队紧密围绕集团“品质提升年”部署，聚焦发展新质生产力，以更优服务、更高品质的产品开拓市场。要保持一马当先的闯劲，冲锋陷阵拼抢市场；要坚定战之必胜的信心，聚焦产品精耕市场；要注重实战经验的萃取，持续提升营销战力；要打破思维定式的束缚，主动出击挑战大单；要铸就忠诚企业的品格，同心同向共筑根基；要打造能征善战的团队，磨砺敢打必胜铁军。
 

　　战略转型  引领营销模式新变革
 

　　汉江工具公司在销售工作会议上，围绕宏观经济形势、行业发展趋势、销售策略转型等核心内容，为公司销售工作高质量发展指明方向、提出要求。强调，销售工作要加快实现三大转变：一是坚持主动开拓，强化上下协同、部门联动，推动营销工作向主动作为、协同攻坚转变，凝聚同心同向、团结奋进的强大合力；二是坚持精准深耕，推动客户开发向精准聚焦、靶向发力转变，聚力攻坚高价值客户与高附加值品类；三是坚持全链服务，实施“一企一策”，提供定制化解决方案，推动服务模式向精准化转变，构建专业高效的客户服务体系。
 

　　战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏新程。2026年的市场攻坚战已全面打响。集团所属各企业销售与服务团队正以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，将会议擘画的蓝图细化为扎实的行动，以更加专业的素养、更加协同的机制、更加拼搏的精神，直面挑战，全力冲锋，誓夺新年